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如何设置可编辑区域和不可编辑区域

80%的人最缺乏的不是技能，而是幻灯片制作理念。本节从报告的制作理念，结合平面排版的知

识，强化幻灯片设计的理念。

所有的领导都喜欢生动的图表，厌烦枯燥的数据，学习高效的图表制作方法从这里开始。

了解整体画面制作理念之后，还需要把细节做到最好。

详情请在 附 件 查 阅

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高绩效销售团队的考核与激励-殳赏峰

没有事先公布的法律就没有刑罚。

销售主管如何加强自我管理、自我提升、自我激励。能具备超强的管理能力
销售主管如何管理销售团队、如何选人、育人、留人
销售主管如何激励、考核销售团队
销售主管如何合理的安排时间和销售流程
销售主管如何进行业绩分析与管理
销售主管学完《销-售-主-管-3-天-强-化-训-练-营》掌握所学技巧方法，能让销售团队业绩提升

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理解部门间的制约-庞蹿

执法如山方显凛然正气清正廉洁自会宠辱不惊

作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？
销售主管，如何进行自我提升？
什么样的人适合做业务？应该如何挑选销售人员？
试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？
如何培养业务员？有哪些方法？
有人说“教会徒弟，饿死师傅”，怎么办？还要去辅导业务员吗？
销售人员每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧玩游戏？不好管理，怎么办？
销售业绩该如何抓?
销售主管做些什么工作才能真正提升业绩？

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如何具体做好盘点工作-顾承悦

不登高山，不知天之高也；不临深溪，不知地之厚也。

　　仓储管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?
   
盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人？仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?
   
如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
   
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流
方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门
在公司的影响。

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如何改革薪资结构以获得企业竞争优势-桂毅力

得不到的东西，我们会一直以为他是美好的，那是因为你对他了解太少，没有时间与他相处在一起。当有一天，你深入了解后，你会发现原不是你想像中的那么美好。

全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法
掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程
了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评
通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能
系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法
课程第一天提供学员“3E薪酬设计软件”进行练习，需要自带电脑，并提供测评要素两套
建议携带企业自身的实际工资数据,将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系

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商业版权级课件PPT设计训练-衡华鑫

成功者第一要素是胆量。

轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；
能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发；
开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持；
将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦；
摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授；
不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计；
借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。

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学习办公室养生操－五节操-融友卓

富人应当给自己的孩子留下足够的财富，以便让他们能干他们想干的事情，但不能让他们有了足够的财富后可以什么都不干。

1、办公室物品摆放与名片整理；
2、如何管理印章？
3、如何管理零用钱？
4、接听电话职业礼节与情景练习；面对难以对付的电话应对技巧。
5、如何做好电子文档、邮件、文字资料的查询与管理？
6、学会快速阅读、快速记录工作。
7、为自己准备各类工作清单。
8、常见高效会议管控要点与误区。
9、会议纪要十大注意事项。

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客户不喜欢带来负面信息的销售人员-明厚生

要想成就伟业，除了梦想，必须行动。

 
如何给客户报价
  如何处理客户与销售人员初次接触时询价
  正式报价前需要确认哪4个问题？
 
报价时需要注意的6项原则
  什么时候报实价？什么时候报虚价？

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用提问技术有效提升自我觉察-蔚祯昱

不要说喜欢我，如果你还喜欢着很多人。不要说爱我，如果你同时爱着别人。不要和我说白头到老，如果你已经承诺别人。我只喜欢专一的，只爱懂得珍惜的，只固守真正值得坚持的誓言。见了谁都喜欢的喜欢，不是浪漫，是浪子。同时爱几个人爱的爱，不是爱，是发情。对很多人表白真心的人，不是多情，是花痴。

　　中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企
业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。
　　然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑
　　　　□如何界定管理者的角色定位和关键任务？
　　　　□如何提升自我管理和时间管理能力？
　　　　□如何建立绩效期望清晰的目标管理？
　　　　□如何实现有效的员工指导、授权和激励？
　　　　□如何提升沟通技能，优化团队管理？
　　针对以上问题，我们特邀原华为人力资源副总监严明女士，与我们一同分享《向华为学习：MTP-中高
层管理者技能提升训练》的精彩课程，帮助管理者重新树立角色认知，掌握管理者必备的基本人事和财务
知识，以及自我管理的基本工具，树立合理的团队目标，建立团队规则，有效指导、激励、授权，以及同
级沟通，下级领导、上级管理的良性沟通机制，持续提升团队绩效。

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盘点亏或盈应不应该罚-钱令川

目标越接近，困难越增加。

   
企业老总都希望公司的库存越少越好！
但是：
     
库存为什么就降不下来？
     
库存管理与仓储管理有何区别？
     
库存周转率应该如何计算？
     
电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存？
     
安全库存为什么越存越多？
     
呆滞库存怎么办？
     
该不该设RDC？
     
如何管好耗材库存？
      各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？

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