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RE：绩效管理与岗位调整

e68bd2288d589cb9
您好；

有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧

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中层干部如何把控权威，管理好下属

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2015，Are You 
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来吧，参加阿里实战班，感受阿里创新模式，学习电商运营三板斧；

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阿里餐厅自助午餐（感受阿里后勤服务体系）

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提升员工技术水平,增强公司整体竞争力

GD&T-几何尺寸和几何公差培训

目标学员：具备基本的机械图纸阅读的基础，在实际工作中有基本的机械图纸应用经验，基本的产品生产过程知识。
设计部门：零件开发，工装开发，模具开发和检具开发人员
质量部门：内部质量，供应商管理人员
生产部门：工艺工程师，机加工工程师

学习成果：
提升员工技术水平，改进产品质量，降低生产成本，增强公司整体竞争力。
1.压缩产品成本， 5%的GD&T研发费用的投入，70%的产品成本的影响；
2.趋近于零的返工率、减少成本、提高效率，实现传统尺寸公差不能达到的6sigma设计；
3.趋近于零的误差、拒收、浪费，与客户的检测保持100%一致性，提升PPM绩效；
4.100%理解设计意图，公司内部加工者和检测者对零件尺寸的假设保持100%一致性；
5.实现沟通畅通无阻（公司内部的设计人员与工艺、制造、质检人员以及供应商），大幅缩短开发时间和提高交付率；
6.有效改善产品的装配和功能，实现复杂装配产品的开发；
7.合理的使用功能检具和工装设计，大幅降低制造和巡检的成本；
8.提高产品技术标准、提升产品竞争力和稳健性，优化质量成本周期，出口国外；

培训目标：
1.ASME Y14.52009和ISO1101 GD&T 标准。
2.理解 GD&T 基本知识优点和传统坐标公差缺陷。
3.掌握 GD&T 理论、原则、概念、规则、方法、计算、符号、术语。
4.掌握 GD&T 应用、优化设计、避免错误、降低成本、提高质量。
5.掌握 GD&T 检测、测量方法、检具使用、检具设计。
6.通过培训工程人员可以理解解释使用 GD&T 图纸； GD&T 设计应用，GD&T 制造应用、GD&T 检测方法、通用检具和三
坐标测量仪应用、制做检测报告，通止规设计、各种功能检具设计。

课程简介：
该课程根据美国机械图纸形状和位置公差（GD&T）标准ASME Y14.5M-2009和欧洲机械图纸ISO1101关于形状和位置公差的
要求和具体内容，详细说明了北美制造业对GD&T要求，并结合在北美汽车行业的丰富案例，剖析GD&T以及相关基准在设
计、生产、公差分配和计算以及检具设计，检测过程（包括传统检测，投影仪和CMM测量中的基准建立、测量数据分析和
判定）的应用和理解，并比较北美GD&T标准ASME Y14.5M-2009与欧洲形位公差标准 (ISO1101)以及中国形位公差标准
(GB/T 1182) 的主要差异。GD&T广泛的应用于设计和质量部门，包括机械图纸读图，解释和理解。GD&T是产品实现过程的
重要工具，是实现和理解客户要求的专业语言。
同时，产品工程制图是传递设计要求和合格部件几何形状的真正功能限制的基本手段。为了确保所有图纸的统一解释，每
个使用人的图纸上的所有符号必须有共同的理解。
此次培训是让学员在理解基础知识的背景下，更深层次的掌握如何建立公司的GD&T标准，公式化标注等尺寸工程。

课程大纲：
第一章：GD&T几何公差介绍（1课时）
几何公差历史传统***尺寸公差同几何公差之间的比较***名义尺寸，参考尺寸和尺寸公差***规则和概念；
规则#1, #2；名义尺寸***实效边界条件***材料实体原则: MMC/LMC/RFS***公差补偿***尺寸特征
第二章： GD&T 符号、术语、概念和规则（1.5课时）
GD&T的14个控制方式及符号，应用及各自应用目的*** GD&T控制符号的标注方式；
GD&T的修正符号及应用目的*** GD&T公差控制框的解读语法规则；
第三章：基准（1.5课时）
基准***选择基准特征原则*** 联合基准轴***孔阵基准s***基准 3-2-1 规则***如何选择基准示例
第四章：形状公差（2课时）
直线度*** 直线度检测***直线度应用***直线度应用要点*** 平面度*** 中心面平面度检测***中心面平面度应用
平面度应用的要点*** 圆度***圆度测量*** 圆度应用***圆柱度***圆柱度测量***圆柱度应用
第五章：定向控制（1.5课时）
垂直度*** 垂直度和检测*** 垂直度应用*** 平行度*** 平行度和检测*** 平行度应用*** 平行度的应用注意事项
倾斜度*** 倾斜度和检测*** 倾斜度应用*** 倾斜度的应用注意事项*** 平行度和平面度的区别
第六章：轮廓度控制（1.5课时）
轮廓度*** 面轮廓*** 线轮廓*** 轮廓度应用*** 不连续面的廓度控制应用*** 轮廓度阶梯面控制
复合和组合轮廓度应用*** 轮廓度检测*** 轮廓度的应用要点和注意事项
第七章：位置控制（2.5课时）
位置度*** 位置度应用*** 位置度应用（RFS/MMC/LMC）*** 投影公差带*** 组合公差控制框和独立公差控制框位置度比较
位置度检测*** 直接公差和间接公差*** 装配原理*** 匹配件的设计*** 检具设计*** 螺纹孔在位置度中的应用
尺寸公差到几何公差的转换*** 阵特征的装配及检测检具*** GD&T隐含的加工检测顺序*** GD&T与在供应商质量管理的的应用
位置度的应用要点和注意事项*** 对称度*** 对称度的应用要点和注意事项*** 同轴度
同轴度的应用要点和注意事项*** 几种能实现同轴线控制的比较：位置度，同轴度和跳动
第八章：跳动控制（1.5课时）
跳动*** 跳动的基准建立*** 圆跳动应用及检测*** 全跳动*** 跳动应用意义
跳动总结*** 建立基准轴心线*** 同轴形体控制*** 轮廓度控制同轴形体*** V型支架的应用检讨

讲师介绍：王老师
Tony Wang，《GD&T基础及应用》 作者，机械工业出版社出版。曾就职于戴姆勒克莱斯勒有限公司，先后负责整车开发、设计、和
尺寸公差工程等工作，他曾经主持过两款国外中级车型的国产化，检具设计方案及评审工作，同时还与美国总部进行新车型零部件
同步开发工作，对北美汽车行业及零部件制造方面的质量管理有着深刻的理解和实际的运作经验，他还担任过GD&T培训经理。
Tony Wang有超过10年以上的GD&T实际应用经验，非常熟悉产品图纸开发，公差累积的分析，技术可行性分析，GD&T设计实现，GD&T
的检测和验证，对汽车制造行业的机械尺寸要求GD&T和检验方法、GD&T检验(Gauge)和工装的设计，以及检验工装的GD&T要求的符合
性评审都有着深刻的理解，Tony Wang还具有包括CMM设备，白车身，发动机零件，内饰和外饰件的国内外汽车零部件供应商尺寸工
程咨询和培训的丰富经验。
Tony Wang在亚太地区成功培训过多家著名跨国公司，包括戴姆勒克莱斯勒(DaimlerChrysler)、奇瑞(Chery)、戴卡宏鑫(Hxtwheel)、
万向钱潮(WanXiangQianchao)、浙江万安(WanAn)等。Tony善于用简洁的方式让枯燥的GD&T课程内容被学员所吸收，他借用大量的图
纸案例进行解析并与学员进行讨论，并且帮助他们运用到实际工作中，深得学员肯定。Tony Wang通过多年的应用和培训，对于GD&T
的核心内容精心提炼，让学员掌握GD&T在工作中的实际应用，显著地帮助培训客户缩短了开发时间，提高了质量和降低了成本。

当今物流仓储管理的挑战是什么？

高效仓储管理与工厂物料配送
e68bd2288d589cb9@typepad.com
2015年06月15-16日上海、07月04-05日深圳、07月10-11日北京、08月15-16日广州 准时开班；

参・加・对・象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理
学・习・费・用：32，00元/2天/1人（含课程讲义、午餐、税费、茶点等）

报名咨询电话：0755-612-880-35 010-516-618-63 021-312-615-80
在线咨询 QQ：6983436 报名信箱：6983436@QQ.com
(如需报名请发送您的公司名称及参会人姓名.联系方式即可，我们会在24小时内联系您）

培・训・收・益：
1、当今物流仓储管理的挑战是什么？ 2、如何做好收货入库管理？ 3、如何做好储位管理？ 4、如何提高盘点的有效性？
5、库存管理的挑战是什么？ 6、如何做好库存的分类管理？ 7、如何提高物料拣货配送的效率？ 8、如何降低仓储管理的损耗？
9、如何选择与维护物流设备？ 10、如何降低物流运输成本？ 11、如何提高物流仓储的电子化水平？

讲・师・介・绍：[ 张・仲・豪 ]
教・育・背・景：
张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986 年获美国 Gerber公司的奖学金赴美国密西州立大学 (MichiganState University )留学，
硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
工・作・经・历:
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始，张
老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以，张老师既有世界500强 企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体
会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来
西亚等国考察学习。
授・课・风・格:
富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提
高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取
各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。

课・程・大・纲：
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
?仓库的类别有哪些
?老板对仓储管理的最基本要求是什么？
?‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
?不同‘客户’的要求侧重点
?储运管理的基本流程应该如何？
?不同仓库的工作量侧重点？
?储运管理的主要难度是什么？
?物流部门岗位设置的原则
?仓储（物流）岗位设置的依据
?两种仓库管理方式的比较
?仓储（物流）岗位设置地图
?《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别
?《岗位职责说明书》应包括哪些内容
?物流管理的绩效考核体系
第二讲：如何做好收货入库管理？
?不同仓库的收货特点
?收货入库的KPI指标
?收货作业的流程应该如何？
?如何做好收货前的准备
?卸货与检查
?库存信息不准的仓库原因
?填表为什么经常出错？
?单证如何尽快输入
?为什么抽样方法很重要？
?抽样的三类方法
?如何抽样？
?抽样数量及判定标准?
?如何取样？
?半成品库如何做好入库的点数
第三讲：如何做好储位管理？
?储位管理的核心是什么？
?三种仓库运作模式
?储位管理的KPI指标有哪些
?仓库的常规布局
?定位法与随机法的比较
?XX公司仓库的库位设计
?如何提高仓库的有效利用率
?仓库合理布局的比例参考
?立体仓与平面仓的比较
?库区如何分配
?仓储物品按照拣货要求如何分类
?各类物品应放哪里？
?如何减少仓库的临时爆仓
?自建仓库还是外租仓库？
第四讲：如何提高盘点的有效性？
?盘点的KPI指标有哪些？
?盘点各KPI指标的关系？
?盘点亏或盈应不应该罚
?全面盘点的工作流程如何？
?盘点准备工作做些什么？
?盘点管理的难度是什么？
?四种盘点方式的比较？
?盘点的三种形式
?盲盘与实盘的比较
?车间物品怎么盘？
第五讲：库存管理的挑战是什么？
?存放于仓库的物品都算库存吗
?我们为什么要备库存
?库存过高的缺点有哪些
?占用大量资金的后果
?企业老总对库存管理的要求有哪些？
?老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
?什么是“零库存管理”
?衡量库存是否积压的指标有哪些
?什么是库存的天数
?库存周转率的不同算法
?如何计算某单品在单库的周转率
?如何计算公司总库存的周转率
?造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
?库存周转率太快的缺点
第六讲：如何做好库存的分类管理？
?库存管理的挑战是什么？
?什么是Pareto(帕累托)分类法
?如何进行帕累托分类？
?第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
?第二步：计算每一物品占总体的百分率
?第三步：计算每一物品的累积百分率
?第三步：计算每一物品的累积百分率
?对库存物品进行ABC分类的误解
?如何判定库存物品存量设置的高与低
?如何进行原材料的分类？
?本企业采购物品的分类
?不同材料的库存管理策略
?成品如何分类？
?成品库存的分类管理策略
?库存管理如何“盯死它”？
?备件（耗材）如何备库存？
?高值备件的库存管理特点
?什么是备件生命期 ―浴盆曲线
?高值备件补货的基本流程
?如何制定‘资产类备件需求计划’？
第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？
?拣货（发料）的KPI？
?哪些因素会影响拣货绩效？
?如何建立拣货员的绩效工资制度
?拣货运作的流程如何？
?各阶段会出什么问题？
?拣货计划单何时下给仓库
?如何合理分配拣货单
?如何按照提货时间分配拣货单
?拣货的两种基本方法
?如何实施播种法？
?两种拣货方法的比较
?借助WMS软件对拣货单进行再分配
?如何避免拣（发）错货？
?领料与发料
?拣货与领料
?如何做到“先进先出”
?掏式摆放如何改
?如何禁止叠放物品
?硬件设施对拣货的帮助
?成品出货的流程？
?成品出货的主要问题？
?成品出货的数量纠纷怎么办
第八讲：如何降低仓储管理的损耗？
?仓储管理不当造成的损耗有哪些？
?看不见型损耗的产生原因
?看得见型损耗的缘由会有哪些？
?不同存放物的仓储要求有哪些？
?仓库的设计要求
?仓库如何防潮？
?双门制
?仓库静止时的管理侧重点？
?板货标识的形式
?完整板货标示的基本内容
?板货标示的作用有哪些？
?堆码操作要求
?‘堆码’如何定量？
?非托盘式仓库如何定量
?如何计算各物品的库容需求？
?垛堆法图示
?如何管理好待定物品和不能用物品
?退货的管理
?仓库管理的5S要求
?安全管理的防范？
?如何防治野蛮操作？
?如何做好危险品的仓储物流管理
?仓库日常巡查制度
第九讲：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择
?设计货架所需考虑的因素
?货架的一般分类
?低位货架
?低位货架图示
?悬臂式货架
?其他货架
?中高位货架
?窄巷道货架的类别
第二节：叉车设备的选择及保养
?如何选购叉车
?特殊的叉车及配具
?如何做好叉车的保养
第三节：冷链设备
?冷库的种类
?冷库的主要安全隐患
?冷藏车的种类
第四节：其他设备
?托盘类
?托盘是租好还是买好
?托盘国际标准共有6种规格
?中国的托盘标准
?其他器具
?填充气袋
第十讲：如何降低物流运输成本？
第一节：降低运输成本的方法有哪些？
?运输管理的挑战有哪些？
?运输管理的KPI？
?如何降低运输成本
?四种运输工具的比较
?我们应该选择哪种运输工具为好？
?汽运管理模式的三种选择？
?某物流公司各种运输形式的成本比较
?如何降低运输的损耗
第二节：如何实施物流外包的招投标？
?物流招标的方式
?如何实施物流外包招投标？
?如何准备招标文件
?<< 投标人须知 >>
?评标方法有哪两大类别？
?某公司的评标案例
?第二步：计算平均报价值
?第三步：计算商务标得分
?第四步：计算综合评分值
?综合评标法
?如何评定技术标？
第三节：如何评估物流服务商？
?物流企业分类与评估指标
?运输型物流企业的评定内容？
?经营状况
?资产
?设备设施
?管理及服务
?人员管理
?信息化水平
?什么是第四方物流？
?物流商的愿望？
?货运服务的类型
?不同货运公司的评估侧重点
?仓储服务商的设备设施
?外租仓库的要点
_第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
?四大信息管理系统
?WMS系统－仓储管理系统
?什么是物联网-Internet of things - IOT？
?四种信息传感设备
?为什么要用物流条码技术？
?条形码的分类
?物流条码如何编制
?条形码技术的组成部分
?手持终端的组成部分
?什么是RF实时技术？
?RF手持终端电子体系的费用
?为什么要用RFID？
?三种仓管方式的比较

回复：行$政$管$理320483

行政管理实操训练 2015年05月30-31日深圳、06月13-14日上海、06月27-28日北京、07月11-12日深圳
e68bd2288d589cb9@typepad.com
参・加・对・象：行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。
授・课・方・式：案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等
学・习・费・用：3800元/人（含、课、程、讲、义、午、餐、税、费、茶、点、等）
课程赠送资料：行政管理部门全套岗位说明书
行政管理部门全套制度、全套流程
行政管理部门必须掌握的管理知识
PPT精美（400多个胚）模板
彼得德鲁克、稻盛和夫、杰克.韦尔奇等经典管理著作
培・训・特・点：500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升

报名咨询电话：0755-612-88035 010-516-61863 021-312-61580
在线咨询 QQ：6983436 （报名请填写尾末报名表格）

培・训・目・的：
　　本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计
提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业
形象，取得事业更大成功，成为老板的“管家”， 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

讲・师・介・绍：[ 欧・阳・少・波 ]
* 咨询培训经验：10年* 专注于的业务领域* 行政管理* 战略管理* 组织结构设计* HCM全面解决方案
* 流程与制度管理* 欧阳少波先生毕业于北京大学，拥有工商管理硕士学位
　　曾在微软、艾默生电气、伊顿、IBM工作，担任过接待专员、总经理、办事处主任、合伙人等职位。
　　他具有多年丰富的管理咨询和培训经验，为不同行业的国内外客户提供卓有成效的培训和咨询服务，所服务过的客户包
括上市公司、国有独资企业、外商独资企业、民营企业及合资企业，行业涉及金融、能源、制造业、快速消费品、电信运营
商等多个行业
咨・询・项・目：
2011 敏华控股组织人力项目 新奥燃气能力素质模型 人力资源专家
2010 格力电器绩效管理项目 项目经理
2010 中国电信运营中心人力资源战略规划 项目总监
2010 内蒙古锋威硅业流程、组织、制度、薪酬、绩效项目 项目经理
2010 江西煤炭集团战略规划 项目总监
2009 乌鲁木齐电信人力资源提升项目 项目经理
2009 长沙烟草服务品牌项目 项目经理
2009 江西蓝天驾校连锁项目一、项目二 项目经理
2008 宁波日升电器流程与制度、组织结构设计、薪酬与绩效管理项目 项目经理
2008 红松风力发电有限公司战略、组织与流程、薪酬与绩效项目 项目经理
2008 山东万丰集团组织、流程与制度、薪酬与绩效、股权激励项目 项目经理
2007上海豫园商城母子公司管控、子公司层激励、组织设计 项目经理
2007 用友移动商务有限公司组织、流程、薪酬与绩效、预算管理体系 项目经理
2007 中国石油西南销售公司绩效管理项目 项目经理
2006 中国电子信息产业集团公司战略项目 项目经理

课・程・大・纲：
第一讲 行政管理的使命与价值――稳定、高效、辅助
行政管理的定位
行政管理的困惑？
――杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉，做得不好大家都看得见
行政管理的定义与三重境界

一、如何让行政部工作出彩――第一个关键词：稳定
1. 每个接触点都是白金点
2. 行政管理的服务理念――有礼热情，有理服务
3. 工作分析的5个步骤
信件管理工作分析与最佳实践
卫生管理工作分析与最佳实践
食堂管理工作分析与最佳实践
司机接待工作分析与最佳实践
保安管理工作分析与最佳实践
督导督办工作分析与最佳实践
内部服务质量与服务利润链
行政团队建设的八个要素
行政团队建设的五个阶段
案例讨论：如何让行政部出彩

二、如何成为老板得力的管家人――第二个关键词：高效
1. 五个方面打造高效的行政团队
2. 预算管理
3. 行政采购体系搭建与战略采购
4. 打造高效型的行政组织机构
案例讨论：如何打造高效的行政团队？

三、成为老板的左右手和眼镜――第三个关键词：辅助
1. 差旅管理
2. 会议管理
会务分类－组织思路
组织阶段：会前准备、会中协助、会后整理
如何担任会议主持人
如何当好会议秘书？如何组织开会
如何避免陷于会议忙碌之中？
3. 时间管理
时间管理的四象限法则
时间管理的三个重要步骤
谋杀时间的四个凶手
4. 接待管理
商务礼仪的三个核心要素
商务接待
行政人员的着装、仪表、语言
行政接待安排与点菜
行政接待的无缝连接
案例讨论：如何接待考察公司的客户？

第二讲、 行政的使命、目的和价值――如何做一名出色的当家人
一、行政管理是一个专业的工作要有自己的方法、工具和技巧
1. 做好办公室工作的三要素――脑勤、嘴勤、腿勤；
2. 行政管理就是管人（包括管自己）、管事、管时间

二、卓越绩效模型――第四个关键词：管人
1. 意愿――什么是职业化的心态？
案例分享：野田圣子，追求卓越，成功自然相随
2. 职责
职业生涯中的劳伦斯定律
工作中的角色与ARCPI模型
行政管理人员如何跟其它部门人员打交道
行政管理人员如何跟上级打交道――管理者与信息
行政管理人员如何跟下属打交道――下属获得成就感的管理三要素
能力――提升能力的三种途径
案例讨论：行政主管职业生涯成功之道

三、行政管理人员的能力素质――管事
1. 能力素质模型基本概念与行政管理人员的能力素质模型的特点
行政管理人员的能力发展路径与岗位图谱
行政管理人员能力素质开发
案例分享：行政主管能力的素质模型
总裁秘书的能力素质模型
档案管理人员的能力素质模型
2. 行政管理人员沟通能力建设――行政人员必备技能
沟通的模型
语言与非语言沟通
成功沟通的四个步骤
沟通的三大法则
如何布置任务、批评和表扬下属
案例实战：如何批评司机王罡
3. 公文写作
公文写作技巧――公文写作的5个关键步骤
金字塔写作原则---公文写作的最佳写作法则
案例：高级秘书何芬的烦恼
实操演练：年终总结
4. PPT写作法则与技巧
PPT吸引人的关键法则――伟大的思想与广告式表达
PPT的3R原则
实战案例：8步铸就世界级ppt演讲
5. 行政管理人员解决问题能力建设――行政管理人员理性思维突破
界定问题――成功的出发点
分解问题――理性思维突破
优先排序――行动指南
分析议题――具体问题指引
关键性分析――具体问题具体分析
归纳建议---解决方案汇总
交流沟通―贯穿始终
案例实操：公司10周年庆典
6. 行政管理人员绩效管理能力建设――行政管理人员的核心工作
绩效管理成功的核心要素之一 ―― 先人后事
绩效管理成功的核心要素之二 ―― 两个勤劳的人（主管与人力资源绩效管理员）
绩效管理行政管理人员绩效管理指标库建设的两个工具――平衡积分卡与CQQT模型
绩效辅导与检查计划
绩效考核
绩效反馈面谈与改进计划
案例实操：如何考核公司秘书
7. 行政管理人员制度管理能力建设――行政管理人员必须掌握的核心技能
制度的制定――制度制定的7个要素
制度的管理――火炭效应与破窗户理论
案例实操：如何拟定管理制度
8. 行政管理人员流程管理能力建设――行政管理人员必备技能
流程的价值
流程的规范与标准格式
流程的三个关键成功要素
案例实操：会议管理流程
9. 行为规范建设
案例分享：某电力公司行为规范手册

总结：分享收获与行动计划

报 名　回 执--------发送到报名信箱：6983436@QQ.com 即可

参加课题：行政管理实操训练

时间：________________________　　地点：____________　
参会单位名称：___________________________________ Email：______________________ 　
如发票抬头与本回执单位名称不同的。请注明：___________________________________
联系人：_______________ 电话：_____________________ 传真：_____________________
参加学员：_______________职务：_______________手机：_______________Email：____________
参加学员：_______________职务:_______________ 手机：_______________Email：____________
参加学员：_______________职务：_______________手机：_______________Email：____________
付款方式：□现金　□支票　□转帐
人数：______人 参会费用：共计：______元
备注：
1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图；
3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；
4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。

如何赢取超值海外订单及市场开发

 

Download 如何赢取超值海外订单及市场开发.xlsx

三招教您如何压低采购成本

Download 三招教您如何压低采购成本.xlsx

片式电子元件纸质封装载带 wcuz

国家发改委培训中心
2015年6月5日—8日 
大连“新形势下国家科技项目资金申报与财政科技计划管理改革暨科技规划专题研讨班”
       
 国务院印发关于深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革方案，根据国家战略需求、政府科技管理职能和科技创新规律，将中央各部门管理的科技计划（专项、基金等）整合形成五类科技计划（专项、基金等）。整合后科研项目的申报、审批程序将有根本性的改变。第一时间了解掌握前沿信息，提前做好相关沟通及实施准备，对企业及企业决策层尤为重要，请需要申请国家补贴的企事业单位及时报名参加。(请及时转交相关负责人)
       
培训结束后统一颁发
国家发改委培训中心培训证书。  
        具体通知，请点此下载
；若不能下载，请直接回复邮件,给您重新发送。
                                             
咨询顾问：王亮（老师） 手机：13311581051
专项资金申报：
报名—→领取报到通知—→参加培训—→根据培训指导，准备申报专项资金—→申报—→申报成功—→获取专项扶持资金
参加对象：各企事业单位、外资企业、合资企业、集体企业、联营企业、合营企业、民企、私企、科技型企业、央企、国企、港澳台企业、国家（省级）技术中心、特色集群产业、重点实验室，科研院所及高等院校的财务与科研管理人员；行业协会，高新技术开发区、经济技术开发区、软件园，科技孵化器、创业服务中心、生产力促进中心、技术转移中心、产权代理以及投融资机构等相关领导、负责人
（如需参加，请于收到通知五日内把报名表点此下载
回复给我们，并电话 010-59796843确认）
国家财政支出 相关信息(摘自
财政部官网)：
“十二五”期间国家电力工业投资约        
5.3万亿元
“十二五”期间国家交通基建总投资约      
6.2万亿元
“十二五”期间国家节能减排重点工程投资约
2.3万亿元
“十二五”期间国家可再生能源投资约      
1.8万亿元
“十二五”期间国家水利投资投资约        
1.8万亿元
……
2013年国家物联网专项总支出约            
5亿元
2011年国家节能环保投资总支出约          
2641亿元
2012年国家节能环保投资总支出约          
2963亿元
2013年国家节能环保投资总支出约          
3383亿元
2014年中央财政共安排大气污染防治专项资金 100亿元
2011-2020期间
国家新兴能源产业发展规划将累计增加直接投资5万亿元
……
2003-2012年，中央财政“三农”投入累计超过6万亿元
2013年    
，中央财政“三农”支出安排合计13799亿元
1999-2013年，中央财政累计安排创新基金268.26亿元
2008-2012年 创新基金立项支持
21182家企业
……
片式电子元件纸质封装载带
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仓储物流,别让配送拉走利润(Set.94)

e68bd2288d589cb9，您好！
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高效仓储管理与工厂物料配送
        
2015年06月15-16日(上海)  
2015年07月04-05日(深圳)
        
2015年07月10-11日(北京) 2015年08月15-16日(广州)
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授*课*方*式：案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏
培*训*对*象：物料计划、仓储物流等部门的经理、主管、部门经理、业务人员等等。
学*习*费*用：3200元/人，4800元/2人
（提供讲义、午餐、发票、茶点等）
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课*程*背*景：
   
仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的
作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何
管理好库存?条形码有用吗?

   
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流
方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门
在公司的影响。
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课*程*收*益：
★ 当今物流仓储管理的挑战是什么？
★ 如何做好收货入库管理？
★ 如何做好储位管理？
★
如何提高盘点的有效性？
★ 库存管理的挑战是什么？
★ 如何做好库存的分类管理？
★ 如何提高物料拣货配送的效率？
★
如何降低仓储管理的损耗？
★ 如何选择与维护物流设备？
★ 如何降低物流运输成本？
★
如何提高物流仓储的电子化水平？
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课*程*大*纲：
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？

仓库的类别有哪些
老板对仓储管理的最基本要求是什么？
谁是我们的‘客户’？
‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
不同‘客户’的要求侧重点
储运管理的基本流程应该如何？
不同仓库的工作量侧重点？
组织架构设置（岗位设置）的原则
仓储（物流）岗位设置的依据
仓储（物流）岗位设置地图
岗位说明书的作用
岗位说明书应包括哪些内容
储运管理各环节的主要难度是什么？
物流管理的绩效考核体系
建立物流管理绩效考核体系的难度
第二讲：如何做好收货入库管理？

不同仓库的收货特点
收货入库的KPI指标？
收货作业的流程应该如何？
如何做好收货前的准备
卸货与检查
库存信息不准的仓库原因
填表为什么经常出错？
单证应该何时输入电脑？
为什么抽样方法很重要？
抽样的三类方法
如何抽样？
服装检验的抽样方法
抽样数量及判定标准
如何取样？
半成品库如何做好入库的点数
如何编写仓库的标准操作规程-
SOP？
第三讲：如何做好储位管理？
储位管理的核心是什么？
三种仓库运作模式
储位管理的KPI指标有哪些
仓库的常规布局
如何计算仓库的利用率？
如何提高仓库的有效利用率
仓库合理布局的比例参考
立体仓与平面仓的比较
库区如何分配
各归类物品如何分配库区
如何摆放？
自建仓库还是外租仓库？
第四讲：如何提高盘点的有效性？
盘点的KPI指标有哪些？
盘点各KPI指标的关系？
盘点亏或盈应不应该罚
全面盘点的工作流程如何？
盘点准备工作做些什么？
盘点管理的难度是什么？
五种盘点方式的比较？
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
车间物品怎么盘？
第五讲：库存管理的挑战是什么？
存放于仓库的物品都算库存吗
我们为什么要存库存
库存过高的缺点有哪些？
企业老总对库存管理有哪些要求？
企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？
什么是“零库存管理”？
周转率的类别
库存周转率的不同算法？
单库周转率与总周转率的区别？
库存周转率的计算案例
两种计算法的比较
第六讲：如何做好库存的分类管理？
库存管理的挑战是什么？
如何做好库存物品的分类管理？
如何进行原材料的分类？
饼干加工厂的原材料分类
本企业采购物品的分类
不同材料的库存管理策略
成品如何分类？
成品库存的分类管理策略
什么是Pareto(帕累托)分类法
如何进行帕累托分类？
第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
第二步：计算每一物品占总体的百分率
第三步：计算每一物品的累积百分率
计算累积百分率的捷径法
计算累积百分率的意义
库存物品ABC分类的误解
如何应用帕累托法则
库存管理如何“盯死它”？
备件（耗材）如何备库存？
高值备件的库存管理特点
什么是备件生命期
—浴盆曲线
如何制定‘资产类备件需求计划’？
第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？

拣货（发料）的KPI？
哪些因素会影响拣货绩效？
如何建立拣货员的绩效工资制度
如何创建电子模板  

拣货运作的流程如何？
各阶段会出什么问题？
领料计划单的大小如何确定
拣货计划为什么会下的太晚
如何合理分配拣货单
如何按照拣货时间分配拣货单
拣货的两种基本方法
如何实施播种法？
两种拣货方法的比较
如何避免拣（发）错货？
领料与发料
拣货与发货
如何做到“先进先出”
如何改进‘掏式库位法’
硬件设施对拣货的帮助
成品出货的流程？
成品出货的主要问题？
如何解决数量‘不准’的问题
第八讲：如何降低仓储管理的损耗？
仓储管理不当造成的损耗有哪些？
看不见型损耗的产生原因
看得见型损耗的缘由会有哪些？
不同存放物的仓储要求有哪些？
仓库的设计要求
仓库如何防潮？
双门制
仓库日常管理的侧重点？
板货标识的形式
完整板货标示的基本内容
板货标示的作用有哪些？
堆码操作要求
‘堆码’为什么要定量？
非托盘式仓库如何定量
如何计算各物品的库容需求？
垛堆法图示
如何管理好待定物品和不能用物品
退货的管理
如何做好仓库的日常管理工作
安全管理的防范？
如何防治野蛮操作？
物流安全的国家相关规定
仓库日常巡查制度

第九讲：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择
设计货架所需考虑的因素
货架的一般分类

低位货架
低位货架图示
悬臂式货架

其他货架
中高位货架
机械手式VNA
各种特种货架的比较
第二节：叉车设备的选择及保养
如何选购叉车
叉车的动力分类

叉车的种类
叉车示意图
叉车应该如何保养？
第三节：其他设备
托盘类
托盘是租好还是买好
托盘国际标准共有6种规格
中国的托盘标准
其他器具
填充气袋
第十讲：如何降低物流运输成本？
第一节：降低运输成本的方法有哪些？
运输管理的挑战有哪些？
运输管理的KPI？
如何降低运输成本
四种运输工具的比较
我们应该选择哪种运输工具为好？
某物流公司各种运输形式的成本比较
本案例的要点
如何降低运输的损耗
第二节：如何实施物流外包的招投标？
物流招标的方式
如何实施物流外包招投标？
如何准备招标文件
仓储物流管理的电子模板工具
评标方法有哪两大类别？
某公司的评标案例
第一步：计算技术标的评分
第二步：计算平均报价值
第三步：计算商务标得分
第四步：计算综合评分值
综合评标法
如何评定技术标？
第三节：如何评估物流服务商？
物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容？
经营状况
资产
设备设施
管理及服务
人员素质
信息化水平
什么是第四方物流？
物流商的愿望？
货运服务的类型
不同货运公司的评估侧重点
仓储服务商的设备设施
如何做好仓库的租赁或外包？
第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
四大信息管理系统
WMS系统－仓储管理系统
什么是物联网-Internet of
things -
IOT？
四种信息传感设备
为什么要用物流条码技术？
什么是条形码技术
条形码的分类
商品条形码和物流条形码
物流条码如何编制
一维码与二维码的区别
数据采集器的类别
手持终端的组成部分

什么是RF实时技术（无线局域网络）？
RF手持终端电子体系的费用
什么是射频识别技术?

为什么要用RFID？
三种拣货方式的比较
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专*家*简*介：张老师
    
毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、
英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专
长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于
一身的实战派管理与咨询专家。
工作简历 Career：
美国美赞臣广州有限公司－总监
Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., ---
Director
英国联合饼干中国有限公司－经理
British United Biscuit Ltd., -
Manager
氏（中国）有限公司－主任
H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor
张老师所从事过的行业：
食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业
张仲豪老师的授课风格：
    富有很强的激情, 风趣、幽默,
现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，
帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具。课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有
很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.
培训过的部分企业：
强生（中国）医疗器材；伊利集团；汤臣倍健；飞利浦金科威；马士基集装箱；日丰企业；天辰工程；武汉东本；
开元集团；中冶重工；牛尾电机；顿力集团；正德集团；仙乐制药；新百丽鞋业；风华高科；晶科能源；瑞斯康达
科技；大连真心食品；美的集团；平安集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷集团；
东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九
安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移
动广东分公司；科力远新能源；SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白集团；大
全集团；株洲电力机车；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不
锈钢制品；贺利氏古莎齿科；上海福临门食品；捷高科技…
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